Kompetenz und Leistung

Kernkompetenzen, welche ich seit mehr als 25 Jahren pflege:

• Unternehmen entwickeln
• Strategien entwerfen und umsetzen
• Individualität fördern und stärken

Als Strategieberater für:

• Professional Service Firms, wie Unternehmensberatungen, Treuhandfirmen, Anwaltskanzleien
• Nationale und internationale Dienstleistungsunternehmen
• Finanzdienstleister

Als Coach und Sparring Partner für:

• Senior Partner und Geschäftsführer von Professional Service Firms
• Selbständige Unternehmerpersönlichkeiten
• Führungskräfte mit Gesamtverantwortung

Leistungsausweis

Unternehmens-/ Bereichsleitung

• Geschäftsleitung, Wachstum und Konsolidierung von 60 auf 600 Mitarbeiter
• Führung von Business Units mit voller „Profit and Loss“ Verantwortung
• Führung eines internationalen Corporate Centers (Finanzen&Administration, Controlling, Human Resources, Marketing, Informatik und Knowledge Management
• Strategien zur Geschäftsentwicklung und Umsetzung, inkl. Mehrjahresplanung
• Budgetplanung und -kontrolle und volle Ergebnisverantwortung

Strategie- und Unternehmensentwicklung im In- und Ausland

• International zertifizierter Management Consultant (CMC)
• Zahlreiche Strategieprojekte, besonders für Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen (Finanz- und Investionsgüterindustrie)
• Nachfolgelösungen und Unternehmensverkauf
• Mergers and Acquisitions, inkl. Post Merger Integration (PMI)
• Definition und Management des Projektportfolios

Mitarbeiterführung und Coaching

• Professional Certified Coach der International Coaching Federation (PCC)
• Mitarbeiterführung, direkt bis zu 12, gesamthaft über 100 MitarbeiterInnen
• Planung und Durchführung von Entwicklungsmassnahmen

Marketing und Verkauf

• Breites Verkaufs- und Marketingwissen•
• Verkaufs- und Marketingerfahrung, besonders Markt- und Kundenanalyse
• Aufbau, Pflege und Entwicklung strategischer Kundenbeziehungen
• Alternative Honorarmodelle (Value based fees)

Finanzen und Controlling

• Aufbau und Umsetzung Balanced Scorecard Konzept
• Due Diligence