Kompetenz und Leistung

Ihr Verwaltungsrat, Strategieexperte und Sparring Partner für Strategic Leadership

 

Kernkompetenzen, welche ich seit mehr als 25 Jahren pflege:

  • Unternehmen entwickeln
  • Strategien entwerfen und umsetzen
  • Individualität fördern und stärken

Als Strategieberater für:

  • Professional Service Firms, wie Unternehmensberatungen, Treuhandfirmen, Anwaltskanzleien
  • Nationale und internationale Dienstleistungsunternehmen
  • Finanzdienstleister

Als Coach und Sparring Partner für:

  • Senior Partner und Geschäftsführer von Professional Service Firms
  • Selbständige Unternehmerpersönlichkeiten
  • Führungskräfte mit Gesamtverantwortung

Leistungsausweis

Unternehmens-/ Bereichsleitung

  • Geschäftsleitung, Wachstum und Konsolidierung von 60 auf 600 Mitarbeiter
  • Führung von Business Units mit voller „Profit and Loss“ Verantwortung
  • Führung eines internationalen Corporate Centers (Finanzen&Administration, Controlling, Human Resources, Marketing, Informatik und Knowledge Management
  • Strategien zur Geschäftsentwicklung und Umsetzung, inkl. Mehrjahresplanung
  • Budgetplanung und -kontrolle und volle Ergebnisverantwortung

Strategie- und Unternehmensentwicklung im In- und Ausland

  • International zertifizierter Management Consultant (CMC)
  • Zahlreiche Strategieprojekte, besonders für Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen (Finanz- und Investionsgüterindustrie)
  • Nachfolgelösungen und Unternehmensverkauf
  • Mergers and Acquisitions, inkl. Post Merger Integration (PMI)
  • Definition und Management des Projektportfolios

Mitarbeiterführung und Coaching

  • Professional Certified Coach der International Coaching Federation (PCC)
  • Mitarbeiterführung, direkt bis zu 12, gesamthaft über 100 MitarbeiterInnen
  • Planung und Durchführung von Entwicklungsmassnahmen

Marketing und Verkauf

  • Breites Verkaufs- und Marketingwissen•
  • Verkaufs- und Marketingerfahrung, besonders Markt- und Kundenanalyse
  • Aufbau, Pflege und Entwicklung strategischer Kundenbeziehungen
  • Alternative Honorarmodelle (Value based fees)

Finanzen und Controlling

  • Aufbau und Umsetzung Balanced Scorecard Konzept
  • Due Diligence


Get in Touch